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  2012年對(duì)中國(guó)“水家電”行業(yè)而言絕不平靜，而凈水器行業(yè)作為水家電行業(yè)的重要成員也面臨著新的考驗(yàn)。“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、信息化三管齊下將是凈水器企業(yè)在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，這也將成為凈水器行業(yè)的分水嶺。”泉露凈水器總經(jīng)理劉俊堯以一個(gè)“業(yè)內(nèi)人士”的身份對(duì)當(dāng)前的凈水器業(yè)做出了精彩點(diǎn)評(píng)。在他看來(lái)，品牌凈水器企業(yè)通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、信息化等應(yīng)對(duì)策略必將使經(jīng)營(yíng)邁向新的歷史臺(tái)階，同時(shí)勢(shì)必會(huì)加速行業(yè)洗牌。

  標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)行業(yè)洗牌

  伴隨著城市住宅數(shù)量的增加和人民生活水平的提高，凈水器業(yè)蘊(yùn)藏的巨大市場(chǎng)潛力一直吸引著眾多企業(yè)和資本爭(zhēng)相涌入，從投資數(shù)千萬(wàn)元擁有最先進(jìn)“數(shù)字工廠”的大品牌企業(yè)到只有十幾人的小手工作坊式企業(yè)都應(yīng)有盡有。然而，躲在“熱鬧”背后的是：產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，服務(wù)水平亟待提高等問(wèn)題。凈之泉凈水器品牌創(chuàng)意總監(jiān)張世賢。他在接受記者采訪時(shí)表示，凈水器行業(yè)理化性能和力學(xué)性能。據(jù)悉，作為凈水器行業(yè)知名品牌，泉露除了以身作則遵守家庭飲水新標(biāo)準(zhǔn)外，還提出了名為“新巔峰”的發(fā)展計(jì)劃，即以國(guó)際品牌企業(yè)為參照坐標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，吸納、整合、優(yōu)化資源配置，以全方位、分階段、高水準(zhǔn)的品牌建設(shè)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  規(guī)模化規(guī)避成本壓力

  不可否認(rèn)的事情，近年來(lái)物件不斷上漲，間接的加大了生產(chǎn)成本，凈水器行業(yè)也面臨著成本不斷上漲的問(wèn)題，要解決這一問(wèn)題最有效的辦法就是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)，目前國(guó)內(nèi)一些凈水器生產(chǎn)廠家開(kāi)始紛紛選擇規(guī)模化生產(chǎn)。如泉露凈水器就建立了全國(guó)最大的生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力在100萬(wàn)臺(tái)以上。

  信息化提升管理水平

  二十一世紀(jì)是科技信息時(shí)代，自然信息化的提升決定了企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，泉露凈水器準(zhǔn)備投入巨資引入了“EPR”這個(gè)目前最先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)泉露進(jìn)行生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)多方面的管理。“ERP不僅能提升了泉露企業(yè)信息化管理水平，更是最大限度降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)使企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程又向前邁出一大步
 

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