誰能擔起儀器及分析測試行業人才培養的重擔
ACCSI 2012儀器及分析測試行業人才培養圓桌會議紀實
2011年，科技部、財政部首次設立了國家重大科學儀器設備開發專項，總投入達幾十億元。伴隨著國家相關“十二五”規劃的相繼出臺及國家宏觀政策的大力支持，科學儀器行業的發展面臨著巨大的市場機遇。隨著我國儀器及分析測試行業的快速發展，行業對相關人才的需求也日益增長，但目前行業內存在“用人單位找不到合適的人才，大量畢業生又找不著工作”的錯位問題，影響和制約了行業的健康發展。
作為ACCSI 2012的重要組成部分，“儀器及分析測試行業人才培養圓桌會議”于3月22日下午14:00在北京武青會議中心正式召開，50余位教育部及協會學會領導，儀器公司、企業實驗室、科研院所、檢測機構等單位的負責人出席了本次會議。參會代表以“人才需求”、“人才培養”、“校企合作”為主題，就所在單位招聘過程中遇到的問題及經驗展開討論。儀器信息網編輯匯總了與會代表精彩觀點以饗讀者。
人才是中國科學儀器發展的第一要素
中國儀器儀表學會分析儀器分會副理事長兼秘書長劉長寬先生在致辭中表示，人才是中國科學儀器發展的第一個要素，也是當前科學儀器的瓶頸之一。儀器及分析測試行業是一個知識密集型的產業，一定程度上，一個公司人才戰略目標制約著整個公司的戰略發展方向。那么，科學儀器行業要謀求更深遠的發展，在人才招聘、培養和儲備方面應該擁有什么樣的理念?
安捷倫科技（中國）有限公司資深人力資源代表 陳理女士(主管分析化學、生命科學事業部招聘工作)：安捷倫認為一流的公司要招聘一流的人才，雖然不同的職位所要求的具體專業及技能會有差異，但核心要求是一致的：首先，招聘來的人一定要有勝任崗位的能力；其次，公司重視員工價值觀的體現，因為思維決定行為，一個員工在公司的行為及處事態度會影響整個公司的文化氛圍；最后，公司看重員工的潛力和學習能力，對有經驗的人員，我們會看重其之前的工作業績，包括硬性和軟性兩個方面的技能。
北京北分瑞利分析儀器(集團)有限責任公司人力資源處處長 李娟女士：北分瑞利是有五十多年歷史沉淀的國企，用人理念有以下三點：用感情凝聚人，通過公司黨委、團委、工會組織各種活動來“籠絡”感情；用事業去激勵人，現在的學生很聰明，不怕做事情，就怕沒有事情做；用待遇吸引人，2009年之后，改進了薪酬體系，新進員工的薪資水平得到不小的提高。
島津企業管理(中國)有限公司人事主管 王宜宏先生：島津在招聘過程中就講兩個字，同時也是公司的出發點——“穩定”。島津認為人的能力、素質，包括學歷其實不是很重要，人的穩定性是最重要的。島津在意的是員工能不能在一家企業做的長久，正是因為這種理念的堅持，島津每年員工的離職率很低，平均每年維持在3%-5%。
中國農業科學研究院教授 蔣士強先生：當前，國家在分析測試行業投入大量資金，效果卻不好，很大程度上是人員的問題。國家級檢測系統培訓機制比較好，從業人員水平也比較高。但是不少省級及以下的實驗室，雖有很好的實驗設備，有些根本就沒有開箱，或者是開箱之后沒有用好，這就是人員的問題。目前，相關測試行業從業人員13.4萬，從業人員的實驗操作水平及解決問題的能力，特別是解決新問題的能力有待提高。目前來看，有時候技術問題遠超過硬件問題，建議“產學研用”相結合。希望各單位可以利用并整合社會資源，共同為儀器及分析測試行業的人才培養作出貢獻。
企業用人遭遇“招聘難”現狀
當前，儀器及分析測試行業的人才需求越來越大，競爭也愈演愈烈。在這場人才的“爭奪戰”中，各儀器廠商及檢測機構的招聘現狀怎樣?他們急需什么樣的人才?讓我們一起來聽聽他們的心聲。
北京華測北方檢測技術有限公司總經理 呂小兵先生：我們在校園招聘中做了很多工作，當前華測員工90%都是以應屆畢業生招聘進來的。公司每年12月份到來年的4月份都會舉行全國性的校園招聘巡展。對有經驗的人，我們也會在不違背他之前單位的情況下去約談，也會給一定的物質承諾和發展平臺。
盡管如此，華測現在在人才方面總是感覺“捉襟見肘”，而且現在很多企業都很愿意來挖華測培養出來的員工。目前公司需要一線實際操作人員，需要可以靜下心來做事情的人，因為在儀器行業若沒有兩到三年的沉淀是不可能做精的。我們感謝那些陪著我們一路走來的員工。
島津企業管理(中國)有限公司人事主管 王宜宏先生：銷售是最需要的人才，但是沒有經驗的畢業生做儀器銷售的成功案例不多，可是儀器的銷售又必須要懂得專業，這是一個矛盾。
雖然島津之前從來沒有做過校園招聘，而且也不參加招聘會，但是，公司更名之后有一個戰略變化，純粹的通過貿易往來賺取利潤可能不再是島津今后要做的主要工作了，所以在人才方面也要提前做準備。今年我們準備開展校園招聘，在分析中心、市場部等會給應屆畢業生一些機會。
北京北分瑞利分析儀器(集團)有限責任公司人力資源處處長 李娟女士：我們公司可以從3月份就給學生提供實習的機會，一直到畢業，我們現在的困擾是實習學生招不來。我們特別希望院校能培養出一批拿來能用的人。另外，我們也愿意招外地生，當然我們在解決戶口方面有優勢。
遠東正大商品檢驗有限公司人事主管 曲廣云女士：我們的招聘方式是校園招聘和社會招聘相結合，偏重于校園招聘。遠東正大處于突飛猛進的一個階段，特別是公司去年開拓了食品方面的檢測之后，實驗室基層的儀器分析人員、市場的拓展人員、實驗室高管等需求量都比較大。
北京金索坤技術開發有限公司總經理高樹林先生：現在要想招高學歷的人比較難，最大的問題是專業不對口。另外，我們也希望通過讓學生來公司實習，實習結束之后就可以留下來工作，公司的HR也和幾個大學溝通過，但是有些學校不允許學生出去。
奧地利馬杜電子(武漢)商貿有限公司總經理 李謙先生：馬杜電子目前剛剛完成注冊，急需各類人才：售前、售后、工程師及行政人員等。我們希望不管是有經驗的還是沒經驗的，專業一定要過硬，而且要懂外語，因為我們要把員工送到歐洲去培訓以了解我們的儀器和技術。
應屆畢業生遭遇“求職難”，“喜憂參半”
應屆畢業生是當前就業的“主力軍”，但是由于國家教育體制及社會現狀等種種原因，面臨著艱難的就業問題，特別是對專業技術要求比較高的儀器及分析測試行業來說，應屆畢業生很難入各企業的“法眼”，普遍反應動手能力比較弱，當然也有公司看重應屆生的價值，歡迎應屆生到公司工作。
北京精微高博科學技術有限公司總經理 古燕玲女士：公司從起家就開始招聘剛從校門出來的本科生、碩士生和博士生，但是由于沒有老師傅教，效果不是特別好。應屆生在動手能力方面比較差，如果讓他們直接參與公司的一些生產工作，特別是技術研發工作會很“棘手”。這是企業用人的一個瓶頸問題，我們公司現在都不大敢招應屆畢業生了。
北京華測北方檢測技術有限公司總經理 呂小兵先生：招聘應屆生有喜有憂，喜的是現在的大學生總體趨勢比較好，聰明、悟性高;憂的是很多大學生有些不切實際、好高騖遠。特別是在公司遇到挫折時，思想就會動搖。但是當一個畢業生真的沉下心來把自己當做一張白紙的時候，學習能力很強，這就需要我們引導。
遠東正大商品檢驗有限公司人事主管 曲廣云女士：學生是一張白紙，公司描成什么樣子就是什么樣子。但是另一方面可能思想不穩定。如果應屆生經過一段時期的培養之后能勝任工作，我們會優先考慮應屆畢業生。不過，若是高管的職位，就需要有工作經驗，會更多的考慮社會招聘的途徑。
島津企業管理(中國)有限公司人事主管 王宜宏先生：雖然之前一直認為培養應屆畢業生成本太高，而且學生也確實會存在一些缺點，但這是前兩年的看法，現在必須要做這件事情了，因為如果依然像之前一樣各企業花費很多的招聘費用互相“挖人”，最后各企業互相都會很受傷，還不如自己去培養。我們也特別想給學生們一個工作機會，雖然，一個企業招聘和培訓沒有工作經驗的人是要承受風險的。
北京毛麻絲織品質量監督檢驗所主任 袁永健先生：學生畢業之后直接到檢測機構工作，動手能力比較弱。建議在招聘的過程中，不要把目光聚焦在學習成績上，有一些學生成績非常優秀，但是動手能力比較差，希望校方能夠關注一下。
賽默飛世爾科技(中國)有限公司招聘經理 萬薇女士：學生或者社會人員加入賽默飛之后，他們距我們的要求還差很多，即使是一個博士生我們也需要培養四年，這也是我們比較頭疼的問題。
我們一年的招聘指標的90%都屬于銷售和服務，這就要求有很強的溝通能力，你要知道你的客戶想要什么，想做什么，而你又能做什么?即使你不能做到的時候你也要告訴他我們一定能做到，只要給我們一點時間。這些能力是這些博士生和碩士生根本不具備的，因為他們一直呆在實驗室里，對的是儀器，不是人，我們需要培養他們這方面的能力。
為了培養家長認可、企業需要、就業前景良好、創業意識強的高素質應用型人才，高等院校在辦學理念、辦學模式和人才培養等方面是如何開展工作的呢?有什么樣的成效?同時希望社會和企業給予什么樣的支持和幫助?
北京市工業技師學院系主任 李
