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這是一個風(fēng)靡歐洲的體驗培訓(xùn)項目，有時候也用于比賽。早期的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常用于培養(yǎng)探索事物規(guī)律的培訓(xùn)。成人學(xué)習(xí)里可以培養(yǎng)參與人員的鑒別能力和執(zhí)行能力，更能在分工合作的角度去闡釋團(tuán)隊協(xié)作的理念，又可以從執(zhí)行力的結(jié)果上去推斷組織如何做到把事情做對，效率和效能的同步出現(xiàn)，也就是進(jìn)一步的提高了組織的績效。

項目目標(biāo)：

在有限時間里面，找到方式，建立溝通平臺，合理利用有限資源，合理分工配置。考研個

人和團(tuán)隊的觀察力、判斷力、執(zhí)行力。在分組競爭的情況下，是否能建立一種合作機(jī)制，

已實現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。競爭是我們的本能，而合作才是我們的智慧。

管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是“做正確的事”。效率和效能不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當(dāng)然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率。”

多么經(jīng)典的論述！請注意，在這段論述中，彼得·德魯克提出了兩組并列的概念：效率 

和效能，正確做事和做正確的事。在現(xiàn)實生活中，無論是企業(yè)的商業(yè)行為，還是個人的工作方法，人們關(guān)注的重點往往都在于前者：效率和正確做事。但實際上，第一重要的卻是效能而非效率，是做正確的事而非正確做事。正如彼得·德魯克所說：“對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。”

“正確地做事”強(qiáng)調(diào)的是效率，其結(jié)果是讓我們更快地朝目標(biāo)邁進(jìn)；“做正確的事”強(qiáng)調(diào)的則是效能，其結(jié)果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。換句話說，效率重視的是做一件工作的最好方法，效能則重視時間的最佳利用——這包括做或是不做某一項工作。麥肯錫卓越工作方法的最大秘訣就是，每一個麥肯錫人在開始工作前必須先確保自己是在“做正確的事”。

“正確地做事”與“做正確的事”有著本質(zhì)的區(qū)別